Die Teilnehmer lernen, wie sie eine strategische Beschaffung planen und umsetzen, Verhandlungs- und Kommunikationstechniken im Einkauf einsetzen, Einkaufscontrolling und Risikomanagement betreiben und die Digitalisierung im Einkauf vorantreiben können.
Durch Praxisbeispiele und Best Practices aus der Einkaufspraxis lernen die Teilnehmer, wie eine erfolgreiche Umsetzung im eigenen Unternehmen gelingen kann.
"Entwicklungsschritte zu einem hervorragenden Agile Coach"
Ein Business Model nach Canvas (von Alexander Osterwalder) enthält bis zu elf Felder mit Schlüsselfaktoren.
Nach und nach gefüllt mit Inhalten und in eine sinnvolle Beziehung zueinander gesetzt bringen ein erstes Gefühl, ob und wie das Business funktionieren kann.
Siehe die Erklärung von Alexander Osterwalder (vom Erfinder selbst) an:
Businessplan erstellen leicht gemacht
Bestehend aus 8 Modulen inkl. Einleitung und Umsetzungstipps
Die wesentlichen Elemente eines Businessplanes sind:
- Executive Summary
- Produkt oder Dienstleistung
- Markt und Wettbewerb
- Marketing und Vertrieb
- Geschäftsmodell und Organisation
- Unternehmerteam, Management, Personal
- Realisierungsfahrplan
- Chancen und Risiken
- Finanzplanung und Finanzierung
- Anhang
Zeit managen?
In diesem Kurs bekommst du alle Informationen, wie du mit deiner verfügbaren Zeit das Maximum herausholen kannst.
In diesem Kurs erfährst du, wie du gute Entscheidungen ohne Reue triffst
Erfolgreicher Verkaufen im B2B – Profitieren sie von der Erfahrung eines Insiders
Eine agile Arbeitswelt erfordert angepasstes Leadership und Management. Menschen werden nicht mehr durch Anweisungen geführt, sondern durch Coaching und Mentoring. Führungskräfte übernehmen die Verantwortung für motivierte Mitarbeiter und erfolgreiche Teams um effektiv und wertschöpfend arbeiten zu können. Sie beseitigen Hindernisse und unterstützen ihre Mitarbeiter und Teams als servant leader.
Der Einkauf hat oft die Rolle des Vorreiters eingenommen und kann auch mit Hilfe des Agilen Leadership weiterhin diese Vorreiter-Rolle beansprucen.
Dieser Kurs ist speziell für Einkaufsleiter, Projektleiter, Product Owner, Geschäftsführer konzipiert
- sie können ihr Projekt trotz starrer Strukturen agil(er) machen
- sie können die Kommunikation und Zusammenarbeit in ihrem Team verbessern
- sie können einen Fahrplan zur agilen Transformation entwickeln
- sie können agiles im Tagesgeschäft einbinden und weiter entwickeln
- sie können ihre Mitarbeiter in Veränderungsprojekten noch besser einbinden
- sie werden ihren Methodenkoffer weiter ausbauen, dass sie für jede Situation das passende Werkzeug parat haben
- sie können den Agile Coach noch besser führen bzw. unterstützen
Dieser Kurs bietet eine Übersicht des Frameworks von scrum.org an.
Richtige für Sie, wenn:
- Sie neue Impulse durch Scrum setzenmöchten
- Sie wollen wissen, wie Scrum funktioniert
- Sie wollen wissen, wie Sie mit Scrum produktiver sein können
- Sie möchten mit einem Scrum-Projekt starten
- Sie möchten bestehende Scrum-Organisation neu beflügeln
- Sie möchten die Hintergründe und Prinzipien von Scrum verstehen
- Sie möchten Ihr Können durch die Scrum zertifizieren zulassen
Zielgruppe:
- Führungskräfte
- Projektleiter
- Entwickler
- Tester
- Produktmanager
- Unternehmensberater
- Linienverantwortliche
- Prozessverantwortliche
- Alle Interessierten, die mehr über Scrum erfahren wollen.
- Alle, die sich zum PSM zertifizieren lassen möchten.
Scrum.org und scrumalliance.org sind eingetragene Marken und dürfen im Kontext verwendet werden, um die Methode Scrum beschreiben zu können.
Diese Seite ist in keinster Weise mit Scrum.org bzw. scrumalliance.org verbunden oder wirtschaftlich abhängig.